人才引进计划与实施方案

technical broker| 阅读:94 发表时间:2019-03-31 14:04:44 服务需求

人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素,关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高,近年来,我科将人才建设作为发展战略的根本,坚持以人为本,用好现有人才,留住关键人才,引进特需人才,取得了一定的成绩。  

为了全面贯彻落实科学发展观,深化医药体制改革,坚持以人为本,牢固树立人才兴医、人才强卫观念,进一步加强卫生技术人才队伍建设,有效激励我科人才成长,切实满足人民群众的医疗服务需求,促进我市卫生事业快速健康发展,根据党和国家的政策和文件精神,结合医院实际情况,就进一步加强我科卫生技术人才队伍建设,做如下人才引进计划及相关实施细则。  

一、指导思想    

以科学发展观和人才观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标,通过巩固、发扬、提高医院各学科(专业)优势,在医疗、科研实践中加快培养年轻的学术技术带头人、后备带头人和专业技术骨干。 

二、人才队伍建设的目标      

科室2017—2019年人才发展目标是:建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍,使全科专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。争取在2019年底,使40岁以下医师中的本科学历比例达90%,60%以上的护士达到本科以上学历;培养和引进硕士研究生3名以上。   

三、以人为本,坚持“三个并重”      

(一)培养和使用并重      

培养人才的目的是为了更好地使用人才,发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。 我科在使用好现有人才的同时,将人才的培养摆上同等重要位置,充分注重挖掘人才潜力,积极探索人尽其才的用人机制,极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。         

1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件,为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件;二是是突破传统框架,大胆培养和启用年青技术人员,有效解决中医人才断层的问题。      

2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。科室从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持:要求科室不值班人员参加全院性的讲课;增加年轻医生上台讲课的机会,以促使其临床教学能力尽快得到提升。      

3、对新职工实行先轮训再定科制度。对新分配来的应届毕业生,首先要对其进行轮训。定期选派优秀人员到上级医院(河南中医一附院、北京东直门医院)进修,实行“双向选择制”,即由临床科室与住院医师本人双向进行选择,最后决定所定科室。  

(二)引进与提高并重          

在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时,为了使医院多出人才,早出人才,出好人才,医院还十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。  

1、多形式,多渠道广纳贤才。结合医院实际和科室需要,主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。确立了人才引进的原则,即:硕士生优先进,本科生次优先进,专科生选择进,特殊人才随时进。 

2、以事业留人,以感情和适当的待遇留人。 

(三)激励与考核并重      

科室坚持把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。一方面通过资金资助、政策倾斜等激励方式,积极鼓励医务人员勇于探索和攻关,不断提高自身业务素质和水平,充分调动人才的工作热情;另一方面,依据《卫生事业单位工作人员考核暂行办法》,建立和健全良性循环的人才竞争机制,对人才进行动态管理,定期进行考核和评估。

每年度对新技术、新项目要进行评审和奖励。对新技术、新项目验收给予经费支持,对通过评审的予以奖励;支持职工撰写各类论文,按一定比例报销费用。积极鼓励卫生技术人才参加各种学术活动,撰写学术论文。科室人员在国家级杂志(中华系列)发表医学类学术论文的,经核实,每篇由单位奖励第一论文作者1000元。


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